<fs xx-small>Źródło: wikipedia.org</fs>

• podejście przyrostowe
• zakłada, że wymagania odbiorcy (klienta) często ewoluują podczas trwania projektu → regularna adaptacja do zmieniających się wymagań
• późne zmiany w specyfikacji nie mają destrukcyjnego wpływu na proces wytwarzania oprogramowania,
• szybkie wytwarzanie oprogramowania wysokiej jakości, działające oprogramowanie jest dostarczane okresowo (tygodniowo), każda iteracja dostarcza działające, przetestowane funkcje
• bezpośredni kontakt, jako najlepsza forma komunikacji w zespole i poza nim (zazwyczaj małe zespoły)
• samozarządzalność zespołów
• końcowy produkt może znaczenie odbiegać od pierwotnych zależeń

Scrum to ramy postępowania (framework), dzięki którym ludzie mogą z powodzeniem rozwiązywać złożone problemy adaptacyjne, by w sposób produktywny i kreatywny wytwarzać produkty o najwyższej możliwej wartości. Scrum Guide, http://www.scrumguides.org/

• jedna z najbardziej znanych metodyk zwinnych (Agile) : Manifesto for Agile Software Development
• metoda przyrostowa : produkt powstaje w kolejnych krótkich iteracjach (sprintach)
• używalny (ale niekompletny) produkt już po pierwszej iteracji
• częste kontakty w zespole oraz z klientem
• inspekcje i adaptacje projektu sprzyjają wczesnemu wykrywaniu problemów i dopasowaniu do potrzeb
• sprawna kontrola nad przebiegiem prac (narzędzia TFS)
• zespoły 7+-2, zespół ma charakter samoorganizujący i międzyfunkcjonalny
• kontrola czasu - czynność musi być zakończona w określonym czasie
• przejrzystość (proste zasady)

• Product owner - odpowiada za projekt przed klientem, ustala co ma być wykonane w kolejnych sprintach
• Development Team - odpowiada za wykonany w danym sprincie przyrost. Brak podziału na rele (wszyscy są developeramin)
• Scrum master - odpowiedzialny za proces wytwarzania, organizację pracy, podział ról, przestrzeganie zasad Scruma

• Product Backlog - wykaz prac produktu (np. produkty WBS), nakreśla znane i najlepiej rozumiane wymagania. Zmienny i zazwyczaj niekompletny.
• Sprint backlog - lista zadań w sprincie
• Sprint - pojedyncza iteracja (7-30 dni): planowanie, realizacja, przegląd sprintu, retrospektywa
  • planowanie sprintu - max. 8h, określenie celu sprintu, wybór zadań, czas realizacji zadań z góry ustalony, lista zadań nie powinna się zmieniać w czasie iteracji
  • codzienny scrum: spotkanie 15 min. zespołu programistycznego na stojąco prowadzone przez scrum master. Co wykonane zostało i co jest do zrobienia?
  • przegląd: max. 4h , podsumowanie osiągniętych celów, modyfikacja listy product becklog
  • retrospektywa sprintu: max. 3h, inspekcja działań (relacje członków, procesy i narzędzia) i plany usprawnień do najbliższego sprintu
    * Work Item - jednostka pracy, zgłoszenie, zadanie do wykonania w określonym czasie przez członka zespołu

• Fabrikam Fiber Web Team Home View - projekt demo

, Źródło: http://msdn.microsoft.com/

• zgłoszenie (zadania lub błedy) nieprzydzielone do iteracji
• ogólny plan prac, user story (życzenia klienta)
• zmienia się w czasie prac nad projektem
• elementy są zazwyczaj rozbijane na bardziej szczegółowe zadania

• nazwa, opis, właściciel, stan: New → Approved → Commited → Done, priorytet
• effort (szacowany czas), planning poker

• Iteracja (sprint), określona w pewnym okresie czasu
• Lista zadań - zazwyczaj rozbite elementy z lisy Product Backlog
• Wykresy obrazujące postęp prac

• Capacity - określa czasu jaki członkowie mogą poświęcić dziennie na pracę (uwzględniając dni wolne) oraz specjalizację członków zespołu

• Rodzaj: task, bug, impediment(issue), user story, test case, …
• Assigned to: osoba odpowiedzialna za wykonanie
• Stan: To do, In progress, Done, Removed
• połączenia między zadaniami: hierarchiczne lub płaskie
• każdy typ posiada swój własny cykl życia
• możliwość definiowania własnych typów (XML)
• integracja z systemem kontroli wersji, z systemem buildów, testów
• połączenia zadań z różnymi zasobami: strony www, dokumenty, multimedia,

Typowy cykl życia zgłoszenia:

• osoba posiadająca uprawnienia do raportowania wprowadza informację o błędzie
• osoba lub system określa osobę, której dotyczy błąd i generowane jest powiadomienie
  (alerty, email i inne kanały komunikacji),
• osoba, która otrzymała powiadomienie, akceptuje go do poprawy lub deleguje ten błąd do innej osoby,
• osoba odpowiedzialna kończy pracę nad błędem na jeden z kilku sposobów – informując, że błąd został poprawiony, odłożony w czasie, nie jest możliwy do poprawy czy, że zgłoszenie błędu było niepoprawne,
• jeśli błąd usunięto, osoba odpowiednio uprawiona osoba weryfikuje, czy błąd faktycznie został usunięty i zwykle zgłoszenie błędu jest zamykane.
• po ostatecznym rozwiązaniu problemu (np. po opublikowaniu albo instalacji u klienta wersji pozbawionej błędu) błąd jest zamykany.

Żródło: http://trac.edgewall.org/chrome/common/guide/basic-workflow.png

Inne przykłady

• effort - wskaźnik postępu ukończenia kolejnych funkcjonalności
• każde zadanie ma określony (zaplanowany) czas realizacji
• Burndown Chart

Żródło: wikipedia.org

• Team Explorer → Work Items - lista zadań projektu
• Team Explorer → My Work - lista zadań powiązanych z zalogowanym użytkownikiem
• Queries (raporty i zapytania) Team → New query
• Dodawanie zgłoszeń Team → Add New Work Item
• Powiązanie zgłoszenia (Work Item, asociate, resolve) z wysłaniem kodu (Check In) do repozytorium

<fs x-small>Źródło:msdn.microsoft.com</fs>

Zarządzanie zadaniami z poziomu VS

• Scrum Guide wersja polska
• Application Lifecycle Management with Visual Studio TFS MSDN
• Agile Project Management using TFS by Suliman Battat
• Projekt demo: Fabrikam Fiber
• Comparison of issue tracking systems